中国园林网5月24日消息：在刚结束的中国国际花卉园艺展览会上，农业产业化园区综合解决方案实施者的行业新秀——北京三润泰克国际农业科技有限公司首次亮相。其现代农业产业化园区实施运营综合解决方案和案例在展会上引发了广泛关注，尤其是独具特色的“自营园区+农业合作社+运营托管（投资运营）”新型业务模式，在设施农业行业内引发了不小的震动。

工厂化花卉生产

去年年底，农业供给侧改革首次在中央经济工作会议中作出部署，改革旨在解决农产品结构性供需失衡问题，短期需化解库存，长期应降本增效，依靠农业规模化、现代化。
  实际上，三润泰克探索走现代农业产业化园区实施运营综合解决方案之路，就是在农业供给侧改革上的有益尝试和深入探索。
  农业供给侧改革被称为“结构性改革”，是因为我国当前面临的问题是结构性过剩和结构性紧缺。因此，农业供给侧改革是对农业全产业链的价值重塑，改革路径分为去库存和降本增效两大主线。
  在现代农业产业园区发展方面，我国目前也面临着诸多问题，迫切需要进行结构性改革。
  长沙县现代农业创新示范区管委会一位负责人对记者表示，目前，各级政府特别注重在现代农业产业园区设施建设上支持给力，而对比之下更为重要的经营模式、产业发展、配套技术、经济效益等问题往往容易被忽视。由于部分项目定位不准，主导产业竞争力不强，配套技术和管理跟不上，造成投入成本高，而产业效益低，未能起到应有的示范效果。
  对此，北京三润泰克国际农业科技有限公司董事长吕科说，让农业本体盈利是农业产业园结构性改革的必由之路。“农业产业园是以农业生产为核心来设计的，作为科技与经济相融合的新型组织形式，其本质是经济实体，盈利和可持续发展是其存在的基本价值。无论是国家支持还是政府补助，都是外生动力，农业产业园的内生动力是盈利，要以此为根本，所有产业链条都要围绕这个核心运转。”吕科说。
  但是，让农业产业园区盈利并不是一件简单的事情。
  据了解，我国农业园区发展十几年来，经历了起步阶段（1994年—1996年），快速提升阶段（1997年—1998年）和急剧膨胀阶段（1999年至今）三个发展阶段，现有各类规模以上农业园区30000家,其中农业科技园区5000多家，国内休闲农业与乡村旅游产业园区20000多家，农业产业标准园5479家。虽然取得了一定的社会、科技、经济等方面的发展成果，由于长期以来缺乏科学的理论指导，大多数园区都存在盈利水平较低甚至入不敷出的问题，严重阻碍了农业园区的发展，也引发许多人对农业能否盈利的质疑。

“这种模式简单表述就是抓住四个重心，第一是合作共赢；要通过与政府、企业集团、金融资本的合作，营造良好的政策环境、经营环境和金融支持。第二是科技创新；要充分发挥智慧农业优势，运用新型栽培模式，实现农业生产的低成本高品质。第三是品牌先行；要重信誉保品质，始终坚持做健康生态农产品的本心，不动摇，不改变。第四是差异化营销；以市场需求为先导，引入优势果蔬品种，发挥设施农业环境调控优势，精心设计上市时机，通过与多业态销售平台的合作，创造最大的盈利空间。”吕科说。

日前，中鹤集团与三润泰克进行科技联姻，在河南省国家现代农业综合示范园的核心区域着力打造新型农业现代化产业园。
  “中鹤集团的经营理念和运营模式已得到国家的高度认同和支持，集团辖内的6000亩果蔬生产综合应用基地以供应健康生态农产品为核心，我们在保障中鹤集团中央厨房和连锁超市农产品供应的同时，还将为市场提供5-6种高端水果和精品蔬菜。求精不求全，图强不图大，是我们规划布局的宗旨。”吕科说。
   根据规划，该项目投入运营后，将迅速完成园区农业生产方式的升级换代，三年内即可实现该产业园的初步盈利。

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